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我们只有懂得安抚“Animal Brain-动物脑”，才能“有效管理冲突”
在职场中，冲突是不可避免的，但如何有效管理这些冲突，却是一门艺术，也是一种科学。本文从神经科学的角度出发，探讨了工作场所冲突背后的心理和生理机制，并提供了实用的策略来安抚我们的"动物脑"，从而更有效地处理和解决冲突。
工作发展，一定要给自己打上“标签”
在职场竞争日益激烈的今天，如何让自己在众多同事中脱颖而出，成为晋升和发展的关键？这篇文章将与你分享在大公司中晋升的底层逻辑，探讨岗位晋升的常见情况以及HR如何盘点人才。
一个ToB产品的PMM在做什么？
在B端企业中，企业的交易往往涉及到大量的资金和长期合作，这种时候，PMM（产品市场经理）就是业务增长的法宝。这篇文章，我们来看下， PMM的工作任务和内容是什么，以便产品经理能更好达成合作，形成配合。
政务G端项目会议操作指南
与常规的C端、B端产品不同，G端产品不仅是方法论、流程有所不同，连会议的操作、流程也和大众的认知有所差异。这篇文章，作者分析了不同场景下政务类项目会议的场景和说明，供大家参考。
暴走50公里、写小时报，奇葩规定吓跑打工人
在职场中，每个打工人都可能遇到一些令人费解甚至令人愤怒的公司规定。从强制参加周末长跑到不合理的加班文化，再到莫名其妙的罚款和批评，这些“奇葩规定”不仅考验着打工人的忍耐极限，也挑战着他们对职场环境的期望。
怎么才能和上级配合的更加舒服？
以前我在抖音上发布过一个视频叫「职场上，要"投其所好"」，里面有提到这个话题。最近工作上和很多新的同事有了交流，给我带来了不少启发。
今天我想把这个主题的内容再延伸和完善一下。
第一次当领导，自己忙成狗，下属却早走
最近，前同事跟我反馈，说刚刚带团队，很是辛苦。不仅仅要按时完成自己手上的工作，而且还要监督辅助下属完成工作，时不时还得帮下属填填坑、背背锅啥的，钱没赚多少，委屈受了不少。明明自己以前很优秀，可从执行转换为管理角色之后，整个人乱成一团糟。
本文针对第一次从执行者转变为管理者的新任领导，从用权角度剖析领导者该如何明智的使用权利。
